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  1. 2009.10.28 <1Q84> - 무라카미 하루키 2
  2. 2009.07.16 <CEO도 반하는 평사원 리더>
읽고 끄적 끄적...2009. 10. 28. 06:25
맥주와 양의 작가 무라카미 하루키
그의 최신작을 읽다.
처음엔 그랬다.
IQ(아이큐)84인줄...
지능지수 84인 누군가의 이야긴가... 하고 ^^



1984년 하나의 달이 존재하는 평범한(?) 세계
그리고
1Q84 달이 두 개인 또 하나의 모호한 세계
크고 동그란 노란색 달.
동그랗긴 하지만 작은 초록색 달
리틀 피플과 반리틀 피플의 세력(?)의 팽팽한 긴강감!



선과 악은 항상 장소와 입장을 바꿔간다고 한다.
중요한 건 무엇이 선이고 무엇이 악인지가 아니라
그 둘 사이의 균형을 유지한 것!
그리고 그 균형 자체가 바로 "선"이 된다는 사실.



난해하다고 생각했다.
몇 년 전 이 사람을 이해하기 위해서
그야말로 닥치는 데로 무라카미 하루키의 책을 읽었었다.
한참을 읽고 났더니.
내가 꼭 맥주를 손에 들고 물이 말라버린 우물에 웅클리고 있는 양이 된 것 같아서
혼자 몹시 당혹스러웠던 기억... 



어느 날, 아오마메는 고속도로 비상계단을 지나오다
달이 두 개가 떠 있는 1Q84의 세계로 들어간다.
일상이 바뀐 것도,
눈 앞의 세상이 바뀐 것도 아닌데
그녀는 조금씩 그러다 결국 지배적으로 1Q84의 세계에 개입되고 만다.
그녀가 10살 때 부터 간직했던 사랑하는 사람 덴코마저도...
그 두 사람은 20여 년이 지난 시간까지 단 한번도 다시 만나지 못한다.
그들의 사랑은 모호하고  희미하다
그리나 비현실적인 만큼 지독히도 끈덕지다.



아오마메...
그녀의 직업은 근육 스트레칭을 가르치는 엑스퍼트다.
하지만 깊숙하고 은밀한 직업은 가학적인 남편, 혹은 여성을 성적으로 학대하는 남자들에게
날카로운 아이스픽을 목덜미에 밀어 넣는 일을 한다. 
그들을 저쪽 세계로 처리하는 일종의 cleaner.
덴고...
어릴 적 수학천재로 명성을 날렸지만
지금은 입시학원의 수학강사이며 
결정적인 것은 부족하지만 그래도 꽤 글을 쓰는 작가지망생이라고 할까?
그는 문예 편집자 고마쓰의 제안으로 17세 소녀의 <공기 번데기>라는 소설의 리라이팅 작업을 하게 된다.
그 소설은 소녀의 이름으로 신인상을 수상하고 베스트셀러가 되면서 대히트를 친다. 
동시에 덴고는 모호한 1Q84의 세계와 연결된다.
마치 자신의 글 속으로 빨려 들어간 것 처럼...



이 책에 대해서는 다시 한 번 생각해 보기로 작정한다.
모호한 세계는 오래된 두통처럼 괴롭다.
모른 척 하고 싶은데 자꾸 머리 속을 돌아다닌다.
무라카미와 나와의 궁합을 따질 여력도 지금은 솔직히 없다.
현실적이라고 해야 하나? 신비주의라고 해야 하나?
이 사람은 늘 내게 교통정리를 하고 싶게 만든다.
그러나 분명한 것은,
읽을 수록 매력적인 글이라는 사실이다. 
아직 규칙적인 수학공식같다.
그러나 결코 쉽게 풀리지는 않는 세기의 문제라고나 할까?
(혹시 내가 지금 1Q84의 세계 속으로 넘어와 있는 건가?)



모든 일이 겉보기와는 다르다.
평범하지 않은 일을 하면 일상 풍경이 조금 다르게 보일지도 모른다.
하지만 겉모습에 속지 말라.
현실은 언제나 단 하나뿐이다.
현실이란 한없이 냉정하고 한없이 고독한 것이다.

만성적인 무력감은 사람을 야금야금 갉아먹고 손상시킨다.

소설가는 문제를 해결하는 사람이 아니다. 문제를 제기하는 사람일 뿐이다.
이야기 속에 권총이 나왔다면 그건 반드시 발사되어야만 한다.
                                                                        - 안톤 체호프

Posted by Book끄-Book끄
읽고 끄적 끄적...2009. 7. 16. 06:32
세계적인 리더십 강연가 마크 샌번의 책
얼마전까진 그랬다.
개인적으로 자기계발서는 별로라고....
그런데 요즘에 자꾸 그런 류의 책들을 읽다보니
이것 또한 선입견에 불과했을을 인정한다.
자기계발서가 싫었던 게 아니라
나보다 잘 난 사람의 이야기를 듣는 게
불편하고 질투났던 거라는 생각.
좀 유치한 마음이긴 하지만....



리더십, 리더...
우리가 잘 아는 그렇지만 결코 잘 모르는
리더의 세계 ^^
지금 내가 남기려고 하는 것이
화려한 "이력"인지 아니면 찬란한 "유산"인지
다시 한번 생각하게 만들어 준다
명성과 위대함의 차이를 아는
직위나 직함이 아는 사람 자체에서 비롯되는 리더십
나는 ROI를 증대시키는 그런 사람인가
묻게 된다.
* ROI : Relationshiip (관계), Outcomes (성과), Improvements (개선)



* 리더십의 6가지 원리
1. 극기(克己)의 힘
2. 집중의 힘
3. 사랑의 힘
4. 커뮤니케이션의 힘
5. 실행의 힘
6. 베풂의 힘



다른 사람이 당신을 따르도록 설득하고 싶은가?
그렇다면 3C를 먼저 갖도록 하라.
Character (인격), Competence (능력), Connection (관계)
리더들은 IQ 지수가 높다고 한다.
우리가 흔히 아는 지능지수가 아닌 실행지수 IQ(Implementation Quatient)
"훌륭하게 실행된 잘못된 결정이,
 제대로 실행되지 않는 훌륭한 결정보다 훨씬 낫다"



묻게 된다.
"나는 지금 긍적적인 기여를 하고 있는가?"
다른 사람을 위해 더 나은 세상을 만들면
그것은 곧 나 자신을 위해 더 나은 세상을 만드는 일이 된다.
그리고 기억하자!
나는 지금 Team에 소속되어 있다는 사실을...
Team : Together Everyone Accomplishes More
           (함께 일하면 더 많이 이뤄낸다)
Posted by Book끄-Book끄