오랫만에 경영 관련 책을 읽다.
일본에서 "살아 있는 경영의 신"이라고 불리는 이나모리 가즈오.
미쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로와 함게 일본에서 가장 존경받는 "3대 기업가"로 알려져 있다.
그는 교세라, 다이니덴덴을 설립해서 10여 년 만에 일본 굴지의 기업으로 발전시켰고
지금은 JAL 회장으로 취임해 또 다시 놀라운 성공을 보여주고 있다고 한다.
아나모리 가즈오는 회계를 모르면 사업을 제대로 할 수 없다고 이야기한다.
회계관련 업무를 경리부나 회계사에게 맞기는 것이 아니라 경영자 스스로 완벽하게 회계를 알고 있어야
투명 경영, 공정 경영이 가증하다고 말한다.
맞는 말이다.
그러면서 동시에 너무 어려운 일이기도 하다.
이나모리 가즈오 회장이 말하는 경영을 위한 회계학의 일곱 가지 원칙은 이렇다.
1. 현금 베이스 경영의 원칙
2. 일대일 대응의 원칙
3. 근육질 경영의 원칙
4. 완벽주의의 원칙
5. 이중 체크의 원칙
6. 채산성 향상의 원칙
7. 투명경영의 원칙
이 경영 원칙이 그가 하는 사업마다 성공을 이끌었다고 한다.
거기에 이나모리 가즈오의 12개 경영 항목도 있는데 다음과 같다.
1. 사업 목적과 의의를 명확히 한다.
2. 구체적인 목표를 세운다.
3. 큰 소원을 가슴에 품는다.
4. 남보다 더 열심히 노력하는 근면정신
5. 매출은 최대한으로 늘리고 경비는 최소한으로 줄인다,33
6. 가격 결정이 곧 경영이다.
7. 경영은 강한 의지로 결정된다.
8. 경영은 불타는 투혼이다.
9. 어떠한 일에도 두려움 없이 용기를 가지고 당당하게 임한다.
10. 모든 일에 창조적인 생각으로 일한다.
11. 상대를 비려하는 마음
12. 항상 밝고 긍정적인 생각으로 꿈을 간직하고 희망을 갈구하는 솔직한 마음.
따지고 보면 크게 어렵지도 않은 일이고 기초적이기까지 하다.
그런데 실제로 적용하기에는 왜 그렇게 어려운지...
개인적으로는 "일대일 대응의 원칙"이 가장 눈에 띈다.
투명 경영이라고 하면서 자신들의 이익을 공개하는 기업이 많긴 하지만
자산과 비용을 명확하게 일대일로 매칭해서 공개한댜는 게 과연 가능할까 늘 의심스러웠다.
게다가 대부분의 일반 직원들이 회사의 실질적인 현금흐름을 알기에는 불가능하다.
마치 불문율에 도전하는 것처럼 보여 주제넘는 관심이라고 매도될 수도 있기에...
또 빚이 얼마가 있는지 완벽하게 공개하는 것도 경영자 입장에서는 결코 쉬운 일이 아니다.
과도한 설비투자나, 제대로 파악되지 않고 묻혀 있는 재고 부분도 결코 무시할 수는 없는 일.
지출이나 채무 부분까지도 주먹구구식으로 자산 처리를 함으로써
대외적으로 우리 회사는 이렇게 계속 성장하고 있다며 과시하기도 한다.
그러나 따지고 들어가면 그 모든 성장이 비용 지출이나 빚, 재고로 가득한 경우도 흔하다.
그래서 경영, 경제라는 게 어렵도 난해해져버리게 되고
점점 일반인(?)의 접근 자체가 불가능할 성역처럼 되버리는 건지도 모르겠다.
책 자체는 투명한 회계로 성공적인 기업 경영을 이룬 실제 경험을 바탕으로 비교적 쉽게 쓰여져 있다.
그러나 쉽다는 것을 인정하면서도
아직까지 현실에서는 바라보는 기업의 회계는 막막하고 어렵다.
경영, 경제는 언제나 그렇듯 어쩔 수 없이 어렵다.
거기에 회계까지 이해해야 한다니...
(그런데 반드시 회계를 이해해야만 한다)
가끔은 정말 잘 알고 싶은데 알아지지 않는 것들이 있어 막막하다.
이 책도 내게 그런 스무고개를 넘는 느낌이다.
어쩔 수 없다.
이해가 부족한 건 순전히 내 개인적은 무능 탓이다.
그래서 지금 살짝 좌절 모드다.
......
일본에서 "살아 있는 경영의 신"이라고 불리는 이나모리 가즈오.
미쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로와 함게 일본에서 가장 존경받는 "3대 기업가"로 알려져 있다.
그는 교세라, 다이니덴덴을 설립해서 10여 년 만에 일본 굴지의 기업으로 발전시켰고
지금은 JAL 회장으로 취임해 또 다시 놀라운 성공을 보여주고 있다고 한다.
아나모리 가즈오는 회계를 모르면 사업을 제대로 할 수 없다고 이야기한다.
회계관련 업무를 경리부나 회계사에게 맞기는 것이 아니라 경영자 스스로 완벽하게 회계를 알고 있어야
투명 경영, 공정 경영이 가증하다고 말한다.
맞는 말이다.
그러면서 동시에 너무 어려운 일이기도 하다.
이나모리 가즈오 회장이 말하는 경영을 위한 회계학의 일곱 가지 원칙은 이렇다.
1. 현금 베이스 경영의 원칙
2. 일대일 대응의 원칙
3. 근육질 경영의 원칙
4. 완벽주의의 원칙
5. 이중 체크의 원칙
6. 채산성 향상의 원칙
7. 투명경영의 원칙
이 경영 원칙이 그가 하는 사업마다 성공을 이끌었다고 한다.
거기에 이나모리 가즈오의 12개 경영 항목도 있는데 다음과 같다.
1. 사업 목적과 의의를 명확히 한다.
2. 구체적인 목표를 세운다.
3. 큰 소원을 가슴에 품는다.
4. 남보다 더 열심히 노력하는 근면정신
5. 매출은 최대한으로 늘리고 경비는 최소한으로 줄인다,33
6. 가격 결정이 곧 경영이다.
7. 경영은 강한 의지로 결정된다.
8. 경영은 불타는 투혼이다.
9. 어떠한 일에도 두려움 없이 용기를 가지고 당당하게 임한다.
10. 모든 일에 창조적인 생각으로 일한다.
11. 상대를 비려하는 마음
12. 항상 밝고 긍정적인 생각으로 꿈을 간직하고 희망을 갈구하는 솔직한 마음.
따지고 보면 크게 어렵지도 않은 일이고 기초적이기까지 하다.
그런데 실제로 적용하기에는 왜 그렇게 어려운지...
개인적으로는 "일대일 대응의 원칙"이 가장 눈에 띈다.
투명 경영이라고 하면서 자신들의 이익을 공개하는 기업이 많긴 하지만
자산과 비용을 명확하게 일대일로 매칭해서 공개한댜는 게 과연 가능할까 늘 의심스러웠다.
게다가 대부분의 일반 직원들이 회사의 실질적인 현금흐름을 알기에는 불가능하다.
마치 불문율에 도전하는 것처럼 보여 주제넘는 관심이라고 매도될 수도 있기에...
또 빚이 얼마가 있는지 완벽하게 공개하는 것도 경영자 입장에서는 결코 쉬운 일이 아니다.
과도한 설비투자나, 제대로 파악되지 않고 묻혀 있는 재고 부분도 결코 무시할 수는 없는 일.
지출이나 채무 부분까지도 주먹구구식으로 자산 처리를 함으로써
대외적으로 우리 회사는 이렇게 계속 성장하고 있다며 과시하기도 한다.
그러나 따지고 들어가면 그 모든 성장이 비용 지출이나 빚, 재고로 가득한 경우도 흔하다.
그래서 경영, 경제라는 게 어렵도 난해해져버리게 되고
점점 일반인(?)의 접근 자체가 불가능할 성역처럼 되버리는 건지도 모르겠다.
책 자체는 투명한 회계로 성공적인 기업 경영을 이룬 실제 경험을 바탕으로 비교적 쉽게 쓰여져 있다.
그러나 쉽다는 것을 인정하면서도
아직까지 현실에서는 바라보는 기업의 회계는 막막하고 어렵다.
경영, 경제는 언제나 그렇듯 어쩔 수 없이 어렵다.
거기에 회계까지 이해해야 한다니...
(그런데 반드시 회계를 이해해야만 한다)
가끔은 정말 잘 알고 싶은데 알아지지 않는 것들이 있어 막막하다.
이 책도 내게 그런 스무고개를 넘는 느낌이다.
어쩔 수 없다.
이해가 부족한 건 순전히 내 개인적은 무능 탓이다.
그래서 지금 살짝 좌절 모드다.
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